電商倉儲全自動化比人工成本要便宜嗎
自動化立體倉庫的產(chǎn)生和發(fā)展是 次世界大戰(zhàn)之后生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。50年代初，美 出現(xiàn)了采用橋式堆垛起重機的高架倉庫；50年代末60年代初出現(xiàn)了司機操作的巷道式堆垛起重機高架倉庫；1963年美 在高架倉庫中采用計算機控制技術(shù)，建立了 座計算機控制的高架倉庫。此后，自動化高架倉庫在美 和歐洲 迅速發(fā)展，并形成了專門的學(xué)科。60年代中期，日本開始興建高架倉庫，并且發(fā)展速度越來越快，成為當(dāng)今世界上擁有自動化高架倉庫 多的 家之一。京唐恒溫倉儲
哪些因素在影響倉庫自動化的實施？
影響倉庫自動化實施的因素可以歸納為以下9點：
1、人工和自動化哪一個成本 低直接影響是否實施自動化。
人工成本相對較低，設(shè)備投資金額巨大，投資者 愿意以低投資獲取高收益。去年高呼全面啟動機器人代替人工制造的富士康也暫停了“機器人 隊編制計劃”。
2、公司規(guī)模和倉儲量支撐企業(yè)是否選擇自動化。
公司規(guī)模和倉儲量若達(dá)不到 程度，大量購買自動化設(shè)備和配備 管理人員將會導(dǎo)致投資浪費；所以諸如耐克、沃爾瑪?shù)仁袌稣加休^大且經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說，自動化是相對較優(yōu)的選擇。
3、公司管理層的經(jīng)驗、意識決定公司倉庫自動化的走向。
如果公司管理層沒有對自動化帶來的優(yōu)勢有全面的了解和掌握，很難推動自動化在公司內(nèi)部實施；尤其對于制造型企業(yè)來說，主要的作業(yè)地方在產(chǎn)線，倉庫（原材料倉,成品倉）通常 的關(guān)注度不高，即使關(guān)注，一般也是以加快周轉(zhuǎn)，壓縮面積為方向，自動化投入的 性自然沒有擺上優(yōu)先級。
4、行業(yè)特點同樣直接影響自動化的實施。
比如煙草、酒類、飲料、醫(yī)藥、汽車、服裝等行業(yè)，包裝比較單一或標(biāo)準(zhǔn)、消費量巨大的快消品或單個成品附加值較高實行自動化帶來的收益 大，小批量多品種、包裝大小不規(guī)則等定制類的產(chǎn)品 適合用人工化操作。
5、未來的不確定性左右自動化的是否能夠付諸實施。
自動化設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，投資巨大，若對未來預(yù)測不準(zhǔn)，倉儲單量下滑，必然造成項目投資浪費，倉儲單量上升，設(shè)備規(guī)模太小又滿足不了需要，直接面對 大的一筆自動化擴容支出；相對于人工可以召之即來，揮之即去的靈 來說，優(yōu)勢并不明顯。
6、公司內(nèi)部各運作系統(tǒng)是否有能力匹配影響自動化順利實施。
訂單系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，輸送系統(tǒng)，叉車導(dǎo)航系統(tǒng)等等及其數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)連接，包括信號強度（尤其在壓力下）是否能一直保持實時透明度，以及應(yīng)急預(yù)案。是否能在 的生產(chǎn)環(huán)境和要求中戰(zhàn)略性地預(yù)見未來長期的環(huán)境模式和策略，輸送系統(tǒng)承重/尺碼的容忍度，逆向物流的處理，系統(tǒng)的升級空間等等，都很考驗設(shè)計者和實施者。
有人曾參觀過一家采用AS/RS的民企物流 ，這套設(shè)備幾千萬，老總在用模擬視頻給你播放介紹自己倉儲 自動化程度，感覺就企業(yè)“不差錢，相當(dāng)有錢?！钡咭蝗ο聛?，實際很不一樣，設(shè)備確實很 ，揀貨自動而迅速，對于需要拆箱的散貨，工人和設(shè)備配合得也不錯，但是由貨運公司的貨車跟不上，出貨dock也很少，揀好的貨物在出貨區(qū)堆積如山，設(shè)備不得不停下來，工人也只能在邊聊天邊等著裝車，所以不能讓自動化設(shè)備在倉庫某一個節(jié)拍上異 突起，整個倉庫的節(jié)奏平衡也很重要。
7、設(shè)施設(shè)備管理能力及供應(yīng)商的管理能力同樣影響自動化是否順利實施。
比如響應(yīng)時間，服務(wù)成本，協(xié)調(diào)配合度。越是自動庫，潛在瓶頸會越多，與通常只需要建造廠商的定期維修相比，日常預(yù)防措施和測試就成了 的功課， 內(nèi)此類服務(wù)供應(yīng)商的能力和可選擇范圍也會成為一個挑戰(zhàn)。
8、人員的培訓(xùn)，維護和紀(jì)律執(zhí)行同樣是自動化 面對的挑戰(zhàn)。
自動化是一把雙刃劍：一方面要求經(jīng)培訓(xùn)的熟手來操作，另一方面卻要求人作重復(fù)的機械式動作，要求人在操作時有如機器一般紋絲不差的頻率，幅度，以現(xiàn)在90后勞動力大 的特性來看，尋找合適的運作團隊是管理者的一大挑戰(zhàn)。
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9、對安全的認(rèn)知程度也在影響自動化的進程。
歐美成熟老 企業(yè)認(rèn)為“安全”在倉儲 是 需要考慮的。 內(nèi)一些歐美企業(yè)，即使計算出來的投資回報率很難看，一些跨 企業(yè)在 成立倉儲 ，無論從設(shè)計還是運行多少會帶上 外總部的倉庫影子，參考其全球倉儲 的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求，比如NIKE在太倉的物流 設(shè)計中按照LEED綠色標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的，也獲得了鉑金認(rèn)證，投資回報率在安全面前“退居二線”。
自動化立體倉庫 無缺？
自動化立體倉庫的優(yōu)點
1、由于能充分利用倉庫的垂直空間，其單位面積存儲量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的單層倉庫(一般是單層倉庫的4-7倍)。 ，世界上 高的立體倉庫可達(dá)40多米，容量多達(dá)30萬個貨位。
2、倉庫作業(yè)全部實現(xiàn)機械化和自動化，一方面能大大節(jié)省人力，減少勞動力費用的支出，另一方面能大大提高作業(yè)效率。
3、采用計算機進行倉儲管理，可以方便地做到" 先出"，并可防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹，也能避免貨物的丟失。
4、貨位集中，便于控制與管理，特別是使用電子計算機，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)的自動控制，而且能夠進行信息處理。
5、能 好地適應(yīng)黑暗、低溫、有毒等 環(huán)境的要求。例如，膠片廠把膠片卷軸存放在自動化立體倉庫里，在 黑暗的條件下，通過計算機控制可以實現(xiàn)膠片卷軸的自動出入庫。
6、采用托盤或貨箱存儲貨物，貨物的破損率顯著降低。
自動化立體倉庫的缺點
1、由于自動化立體倉庫的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，配套設(shè)備也比較多，所以需要的基建和設(shè)備的投資也比較大。
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2、貨架安裝精度要求高，施工比較困難，而且工期相應(yīng)較長。
3、存儲彈性小，難以應(yīng)付高峰的需求。難以應(yīng)付包裝多類型的倉儲需求。
4、對可存儲的貨物品種有 ，需要單 設(shè)立存儲系統(tǒng)用于存放長、大、笨重的貨物以及要求 保管條件的貨物。
5、自動化立體倉庫的高架吊車、自動控制系統(tǒng)等都是技術(shù)含量 高的設(shè)備，維護要求高，因此 依賴供應(yīng)商，以便在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能 及時的技術(shù)援助。這就增強了對供應(yīng)商的依賴性。
6、對建庫前的工藝設(shè)計要求高，在投產(chǎn)使用時要嚴(yán)格按照工藝作業(yè)。
7、過度依賴自動化也會有很大的風(fēng)險，比如當(dāng)意外停電，夏季限電，或者系統(tǒng)意外當(dāng)機的時候怎么辦？
總結(jié)：我的公司該不該實施自動化？
“自動化與人工的選擇沒有一個 對標(biāo)準(zhǔn)的答案，因地制宜，適合自己的公司就好?！焙翢o疑問，在人工成本逐漸上漲的 ，自動化是個必然的趨勢，雖然它可能導(dǎo)致一些人的失業(yè)，但不是每個行業(yè)和每個企業(yè)的趨勢，這和經(jīng)濟發(fā)展程度、行業(yè)成熟度和行業(yè)消費穩(wěn)定性、公司戰(zhàn)略和管理、公司管理層意識等有著密切的關(guān)系。
自動化也并不意味著 用設(shè)施設(shè)備 來替代人工，信息和流程的優(yōu)化就大有作為，投入也比較少，比如原材料倉庫的擺放是按產(chǎn)品系列的，而不是按物料類型，在此基礎(chǔ)上再考慮自動化和人工結(jié)合，應(yīng)該 合適。
上海京唐供應(yīng)鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發(fā)貨、倉儲物流、電商倉儲業(yè)務(wù)。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設(shè)備設(shè)施齊全，擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。
