電商倉儲(chǔ)管理因?yàn)槠湫袠I(yè)所具備的一些特點(diǎn)，因此需要倉庫能夠非常精準(zhǔn)地按照客戶訂單進(jìn)行揀選打包，因此需要對(duì)庫存的 管。那么倉儲(chǔ)管理流程里怎樣降低“安全”庫存？

先是時(shí)間問題。訂貨時(shí)間應(yīng)該盡量接近需求時(shí)間，另外就是量的問題，訂貨量盡量接近需求量以及庫存適量。存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長(zhǎng)短。預(yù)期存貨需求量變化越大，企業(yè)應(yīng)保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預(yù)計(jì)訂貨間隔期越長(zhǎng)，則存貨的中斷風(fēng)險(xiǎn)也就越高，安全庫存量也應(yīng)越高。

但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到 小限度。因此可以從4個(gè)角度考慮 。

       1、 需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨；

       2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越?。?/p>

       3、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。

       另一種途徑是 現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。

       4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對(duì)前6個(gè)月甚 前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫存。下面是一些在庫存管理中一些重要的數(shù)據(jù)計(jì)算方法。

高庫存量(成品)= 高日生產(chǎn)量× 短交付天數(shù)+安全系數(shù)/天

低庫存量(成品)= 低日生產(chǎn)量× 長(zhǎng)交付天數(shù)+安全系數(shù)/天

大庫存量=平均日銷售量× 高庫存天數(shù)

低庫存量=安全庫存+采購(gòu)提前期內(nèi)的消耗量

低庫存量=日銷售量*到貨天數(shù)+安全系數(shù)/天

安全庫存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足）來決定。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度，顧客服務(wù)水平(5%)＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)。

       顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足率）越高，說明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫存量，導(dǎo)致庫存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低，庫存持有成本較小。因而 綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關(guān)系， 后確定一個(gè)合理的安全庫存量。

這些均是對(duì)庫存管理的基礎(chǔ)方法?，F(xiàn)在借助 WMS電商倉儲(chǔ)管理軟件可以快速針對(duì)具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)、及時(shí)預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)。

上海京唐供應(yīng)鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲(chǔ)） ，主要從事倉儲(chǔ)代托管、倉儲(chǔ)代發(fā)貨、倉儲(chǔ)物流、電商倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。京唐倉儲(chǔ)擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施齊全，擁有七臺(tái)機(jī)械叉車、一臺(tái)電動(dòng)高位叉車，若干部電動(dòng)拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。