第三方倉儲注意事項

   近年來我 出現(xiàn)了一個新的經(jīng)濟支柱，那就是第三方倉儲，盡管如此，我 的第三方倉儲與其他 家相比還處于初級發(fā)展階段。第三方倉儲企業(yè)如果想要 長足的發(fā)展就需要不斷的完善學習，借鑒 外的發(fā)展手段為自己取得競爭優(yōu)勢。

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??眾所周知，第三方物流運營主要分為運輸環(huán)節(jié)和倉儲環(huán)節(jié)，據(jù)調查了解，在第三方物流支出總費用中，倉儲環(huán)節(jié)所支出的費用高達百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出， 先需要從倉儲環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉庫管理模式，完善細節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上杜 因管理不到位而造成的不 的支出。

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??放眼看去，我 中小型第三方物流倉儲現(xiàn)在普遍存在管理模式落后、設施設備陳舊、信息化程度低等問題，然而這些問題如若不盡快解決的話勢必會成為大型物流企業(yè)推翻其的一個致命弱點。那么，第三方物流倉儲過程中還有哪些問題需要去注意 呢？

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??1.將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內 少要分為三個區(qū)域：大量存儲區(qū)，小量存儲區(qū)，退貨區(qū)。

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??2.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于相關規(guī)定；三是為了堆放整齊。

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??3.倉庫有 配置溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)和通風設備保持通風良好，干燥、不潮濕。

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??4.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意 行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

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??5．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

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??6．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有 制訂作業(yè)時間規(guī)定。

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??7．商品進出庫要做好登記工作，以便明 管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。