倉儲(chǔ)作為企業(yè)管理工作中的一部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長具有重要意義。但是目前我國部分單位或企業(yè)沒有意識(shí)到倉儲(chǔ)物資管理工作的重要性，導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理存在問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展，因此面對這種情況各企事業(yè)單位應(yīng)該及時(shí)對倉儲(chǔ)管理選擇合適的管理方法。那么提高物資倉儲(chǔ)管理水平的有效措施有哪些？

　　1.對倉儲(chǔ)管理員的額外培訓(xùn)

　　倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)是倉儲(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它們是各類倉儲(chǔ)順利發(fā)展的重要推動(dòng)力量。強(qiáng)化培訓(xùn)是提高營業(yè)區(qū)管理水平直接、有效的途徑。培訓(xùn)倉儲(chǔ)管理員，一是應(yīng)提高他們對管理重要性的認(rèn)識(shí)，擺脫“眼見為實(shí)”的傳統(tǒng)思維，真正做到管理到位提高倉儲(chǔ)管理員的服務(wù)水平。每一位員工在工作中都應(yīng)遵守職業(yè)道德。倉儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的保管，強(qiáng)化思想政治工作，提高倉儲(chǔ)管理人員的思想素質(zhì)和管理水平十分必要。二是倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)；倉儲(chǔ)儲(chǔ)存的是企業(yè)和機(jī)構(gòu)開發(fā)的重要物資，是順利發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，要在服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，需要及時(shí)找出倉儲(chǔ)中各種物料的介紹說明、擺放位置以及可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，尤其是對生產(chǎn)中起重要作用的物料，要認(rèn)真加以預(yù)防。倉儲(chǔ)管理員應(yīng)根據(jù)物料性質(zhì)的不同，管理各種類型的物料。例如，對于怕受潮的材料要妥善處理并采取切實(shí)措施確保材料的安全。

　　2.利用市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)資源配置的大化

　　若要實(shí)現(xiàn)資源的大效益，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)體制下的供求關(guān)系進(jìn)行資源配置。因此，在物資倉儲(chǔ)管理過程中，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源大效益為倉儲(chǔ)配置的原則。倉儲(chǔ)管理應(yīng)根據(jù)空間的實(shí)際劃分需要來確定企業(yè)倉儲(chǔ)安排，如根據(jù)市場的供需情況，確定倉儲(chǔ)計(jì)劃；根據(jù)不同資源的競爭優(yōu)勢，確定物料的存放地址；根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品差異，實(shí)行專業(yè)化分工和職能分工，確定倉儲(chǔ)安排。

　　3.根據(jù)高效原則確定組織管理機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)倉儲(chǔ)管理過程中，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)倉儲(chǔ)管理的基本前提和重要手段。在組織管理過程中，要充分考慮組織的重要性，提高物資倉儲(chǔ)管理的整體水平，應(yīng)按照倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)和原則，確定組織管理的倉儲(chǔ)體系和倉儲(chǔ)責(zé)任，明確分工及責(zé)任，建立相互配合、相互促進(jìn)的管理隊(duì)伍和管理組織。

　　4.物資運(yùn)送和接收

　　企業(yè)倉儲(chǔ)管理過程中，首先是物流的接收與運(yùn)輸。為進(jìn)一步加強(qiáng)對物資儲(chǔ)運(yùn)管理工作的影響，解決可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)建立健全組織，加強(qiáng)對物資運(yùn)輸?shù)墓芾怼Ｒ?，我們?yīng)及時(shí)與供貨商溝通聯(lián)系，全面了解具體的裝卸、搬運(yùn)和儲(chǔ)存情況，全面了解材料的尺寸、數(shù)量和時(shí)間。第二，第一時(shí)間與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，確保工作協(xié)調(diào)的同時(shí)，責(zé)任人要做好材料的裝卸和運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，以及材料在倉儲(chǔ)的位置和覆蓋范圍。第三，倉儲(chǔ)工作人員應(yīng)會(huì)同承運(yùn)商和合作供貨商進(jìn)行現(xiàn)場物料清點(diǎn)，嚴(yán)格按照合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料清點(diǎn)，確保物料質(zhì)量、包裝完好和數(shù)量充足，并仔細(xì)核對物料品質(zhì)及產(chǎn)品名稱。如有問題，應(yīng)及時(shí)與承運(yùn)人和供貨商聯(lián)系，明確所有相關(guān)方的責(zé)任，以備下一步處理。承運(yùn)方與供方應(yīng)在供應(yīng)工作完成后，移交貨物并簽字。

　　5.物資的儲(chǔ)存、保管和管理

　　材料的保管管理應(yīng)認(rèn)真做好明細(xì)賬、材料檔案及保管卡的管理工作。通過完善的文件管理，對物料的大小、數(shù)量、名稱、日期和生產(chǎn)廠等信息進(jìn)行管理，控制所有物料信息。強(qiáng)化物料保管，全面了解不同種類、性質(zhì)的物料和實(shí)行分類管理；定期清點(diǎn)物料，避免工作中的重復(fù)疏漏，確保物料、臺(tái)賬和圖件的標(biāo)準(zhǔn)化，物料按制度要求運(yùn)送。送料必須附有合格的送料單，若沒有法人證書，那么則不得送達(dá)。