編輯：BBYZDQFDCZDHAPPY

倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)行、是否有明確的發(fā)展方向、職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，而這些都將通過管理得以實(shí)現(xiàn)。高效管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的決定性因素，是獲取企業(yè) 大效益的基礎(chǔ)保障。

　　制度建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本

制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱，指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則?！　?/span>

提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑

　　現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)是指主要員工的基本素質(zhì)、 素質(zhì)和政治素質(zhì)所構(gòu)成的員工綜合素質(zhì)。提高員工基本素質(zhì)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本 。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘才能，從而促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。事實(shí)已證明，以海爾集團(tuán)為代表的成功企業(yè)都有一套完善并且實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃，他們把幫助職工充分發(fā)揮潛能作為回報(bào)公司的主要措施，才使企業(yè)不致落后，進(jìn)而保持著先進(jìn)者的優(yōu)勢(shì)。

　　績(jī)效考核是激發(fā)員工動(dòng)力的主要措施

　　績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程?？?jī)效考核在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中起著舉足輕重的作用。一方面，績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個(gè)員工的工作結(jié)果，從而確定企業(yè)整體的績(jī)效水平；另一方面，績(jī)效考核已成為企業(yè)衡量員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。

　　預(yù)算管理是控制經(jīng)營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的 組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益 大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　人本管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基石

人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進(jìn)發(fā)展為“以人為 ”的一個(gè)新階段。在企業(yè)發(fā)展中，“人”起著決定性的因素。作為管理者都會(huì) 關(guān)注組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性，這是因?yàn)榻M織目標(biāo)的達(dá)成依賴于組織成員對(duì)工作的全身心的投入。但值得注意的是在組織目標(biāo)達(dá)成的過程中，組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性不會(huì)自發(fā)存在。